新浪科技 李根

　　汽車之家于8月16日公布了2016財年第二季度財報。凈營收為人民幣13.784億元（約合2.074億美元），同比增長60.1%。凈利潤為人民幣3.458億元（約合5200萬美元），同比增長13.4%。

　　這是汽車之家管理層更換后的最近一季財報。2016年6月25日，平安信托與汽車之家原第一大股東澳洲電訊完成股權(quán)交割，平安信托正式成為汽車之家第一大股東，并且在其后清洗了原汽車之家管理層，包括汽車之家CEO秦致、CFO鐘奕祺在內(nèi)多名高管被免職。

　　汽車之家新董事會緊接著任命了平安系高管團隊，包括CEO陸敏、CFO王俊朗和總裁康雁等。

　　大股東變更和管理層更換是汽車之家第二季度影響最大的事件。

　　從汽車之家財報來看，有3個方面的內(nèi)容值得關(guān)注：

　　一、營收增長下滑

汽車之家凈營收及增長趨勢 新浪科技配圖

　　財報數(shù)據(jù)顯示，汽車之家第二季度凈營收為13.784億元，同比增長60.1%；而相較第一季度凈營收10.935億元，同比增長75.5%的增速，汽車之家在營收方面出現(xiàn)增長下滑。

　　并且值得關(guān)注的是，汽車之家方面在對第三季度預(yù)計時，對營收增速未抱信心。財報顯示，汽車之家預(yù)計，2016財年第三季度凈營收將達到人民幣13.50億元（約合2.031億美元）至人民幣13.94億元（約合2.098億美元），同比增長50.2%至55.1%。

　　在財報電話會議上，汽車之家新任總裁康雁否認“高管變動”對營收增長造成影響，他認為主要原因是對新車電商平臺的重新審視。

　　這位汽車之家總裁稱：“對第三季度營收預(yù)測的調(diào)整不是由于高管變動造成，而是由于公司對營收預(yù)測持有的謹慎態(tài)度和對汽車之家新車電商平臺的重新審視，尤其是公司的自營新車電商業(yè)務(wù)，也就是我們購買車輛，加入庫存然后通過電商平臺進行銷售的車輛。通過對新車電商業(yè)務(wù)幾個月的測試，我們發(fā)現(xiàn)一定要保證有競爭力的銷售周期，保證回報，控制好線上和線下的運營成本。汽車電商將成為公司的核心業(yè)務(wù)，因此在拓展之前我們需要仔細打磨業(yè)務(wù)模式。未來幾個季度我們主要注重的也是業(yè)務(wù)模式的質(zhì)量，而非規(guī)模的大小�！�

　　此外，康雁也表示，汽車電商業(yè)務(wù)將是汽車之家未來發(fā)展的重要組成，而且在與平安的協(xié)同上，已經(jīng)在17個項目上進行了合作，并會在未來幾個季度內(nèi)看到成果。

　　二、凈利潤增長下滑

汽車之家凈利潤及增長趨勢 新浪科技配圖

　　與營收增長下滑一致，汽車之家第二季度凈利潤方面同樣出現(xiàn)增長下滑。

　　2016財年第二季度財報。凈利潤為人民幣3.458億元（約合5200萬美元），同比增長13.4%；相較于第一季度凈利潤2.944億元，同比增長49.1%的數(shù)據(jù)，增長趨勢出現(xiàn)下滑。

　　并且在整體增長趨勢來看，汽車之家的凈利潤增長整體也在放緩。

　　三、媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型將延襲原高管團隊思路

　　另外值得注意的是，更換高管團隊之后，汽車之家管理層首次在財報電話會議上公開了媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面的思路，從大方向上來說，沿襲了秦致等原管理層的改革思路。

　　在汽車之家管理層未變動時，秦致為CEO的管理層對外公布了汽車之家的十年規(guī)劃，其中最重要的方向即推動汽車之家媒體業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，作為汽車之家的核心業(yè)務(wù)，汽車之家管理層希望在人工智能、機器學(xué)習(xí)等大趨勢下，推動汽車之家媒體業(yè)務(wù)更加智能化，并且實現(xiàn)“千人千面”的效果。

　　現(xiàn)在，在該季汽車之家財報分析師電話會議上，新上任的汽車之家管理層在回答分析師提問時透露了媒體轉(zhuǎn)型方面的思路，總裁康雁表示，汽車之家媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型會參照今日頭條的模式——“基于用戶的閱讀習(xí)慣和特點，為用戶提供更多的定制推薦，這些將對公司的營收增長產(chǎn)生推動作用。反過來，這些內(nèi)容也將通過吸引廣告商投放廣告的方式實現(xiàn)商業(yè)化�！�

　　分析師還就此詢問了汽車之家媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的核心策略和競爭力。

　　汽車之家新任總裁康雁表示：這個問題很重要，公司過去通過提供原創(chuàng)內(nèi)容文章來體現(xiàn)與競爭者的區(qū)別，未來公司還將是強調(diào)內(nèi)容的原創(chuàng)性以及可供閱讀數(shù)量，尤其是通過千人千面的瀏覽界面，來為用戶提供獨特的推薦內(nèi)容。公司采取的是兩手策略，說客業(yè)務(wù)不會稀釋汽車之家原有的專業(yè)內(nèi)容推薦特點，而將會補充公司原有的模式。公司媒體業(yè)務(wù)與競爭者的區(qū)別在于用戶體驗，內(nèi)容可能類似，但是汽車之家的內(nèi)容提供是與用戶的喜惡相關(guān)的，這些都基于公司數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢。

　　最后，值得注意的是，汽車之家管理層在分析師電話會議上多次強調(diào)了汽車電商業(yè)務(wù)對于公司未來發(fā)展的重要性，該業(yè)務(wù)主要涉及新車電商交易，不過，現(xiàn)任管理層對此態(tài)度尚比較謹慎，還表示需要仔細打磨業(yè)務(wù)模式，并在未來幾個季度內(nèi)著重看重質(zhì)量而非規(guī)模。

　　汽車電商業(yè)務(wù)一定程度上也是平安選擇入主汽車之家的重要原因。據(jù)分析稱，正是平安在平安好車項目上的折戟沉沙，才讓平安起意入主汽車之家，通過汽車之家的垂直門戶優(yōu)勢和現(xiàn)有流量，更好開展汽車電商等交易相關(guān)的業(yè)務(wù)。