游戲出海并不是一個(gè)新話題，但是今年游戲廠商們已經(jīng)不滿足于出海的說法，而是更愿意用更高層面的“全球化”或者“國際化”來代替。

　　剛剛結(jié)束的ChinaJoy作為行業(yè)重要的風(fēng)向標(biāo)，表現(xiàn)就很明顯。除了泛娛樂之外，全球化也成了一個(gè)大佬們經(jīng)常談?wù)摰脑掝}。按照完美世界游戲總裁張?jiān)品�的說法：“以前中國的游戲公司主要的目標(biāo)群就是中國，海外的游戲公司其實(shí)就是做營(yíng)銷，非常少說全球化”。

　　這里所說的全球化，不僅僅是產(chǎn)品海外發(fā)行，還包括資本的整合，參與全球化IP開發(fā)，以及海外研發(fā)等內(nèi)容。即便是傳統(tǒng)的產(chǎn)品海外發(fā)行，在游戲公司兩極分化嚴(yán)重和審核新規(guī)的刺激下，也越發(fā)受人關(guān)注。

　　海外發(fā)行商在今年ChinaJoy上就格外受到追捧，但是海外真的是春天嗎？

　　西山居海外市場(chǎng)總監(jiān)李振對(duì)新浪科技表示，其實(shí)全球市場(chǎng)并不是大家所想的藍(lán)海，去海外其實(shí)是和全世界優(yōu)秀游戲競(jìng)爭(zhēng)，而且海外發(fā)行對(duì)資金要求很高，都是要實(shí)實(shí)在在付出“真金白銀”。如果你的產(chǎn)品不夠好，沒有足夠的資金和資源以及熟悉海外的商務(wù)或者發(fā)行，可能死得會(huì)更快。

　　不出海就出局？

　　對(duì)于游戲出海這件事，曾經(jīng)有游戲公司高喊“不出海就出局”。而今年ChinaJoy上，藍(lán)港集團(tuán)CEO王峰也表達(dá)了差不多的意思，“今后的游戲市場(chǎng)，只做本土化機(jī)會(huì)渺茫，全球化是大勢(shì)所趨”。

　　如果要理解游戲廠商的這種對(duì)于本土市場(chǎng)的焦慮，和對(duì)海外市場(chǎng)的渴望，一組數(shù)據(jù)也許能說明一些問題。

　　由游戲工委發(fā)布的游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告顯示，中國游戲用戶數(shù)的增長(zhǎng)率已連續(xù)5年下降，2010年中國游戲用戶增長(zhǎng)率達(dá)到了最高的71.1%，之后逐步下降，到2014年和2015年，年增長(zhǎng)率已經(jīng)不到5%。而2016年上半年，網(wǎng)頁游戲還出現(xiàn)了同比下降8.7%的新現(xiàn)象。

　　游戲市場(chǎng)收入方面，2015年的增長(zhǎng)率也創(chuàng)下了2008年以來的最低值。

　　和增速放緩相對(duì)的是，大企業(yè)控場(chǎng)的情況越發(fā)嚴(yán)重，光騰訊和網(wǎng)易兩家企業(yè)游戲總收入就達(dá)到了整個(gè)游戲市場(chǎng)的52.3%，而手游營(yíng)收占比更高，占到了60.5%。TOP10游戲占移動(dòng)游戲市場(chǎng)總收入的59.4%。

　　和國內(nèi)數(shù)據(jù)的慘烈相比，海外市場(chǎng)似乎能給人一些希望。

　　中國自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲海外市場(chǎng)銷售收入，2008年只有0.7億美金，2015年已經(jīng)達(dá)到53.1億美金，8年時(shí)間收入規(guī)模激增近75倍。最新的數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，海外市場(chǎng)實(shí)際銷售收入達(dá)到25.3億美元，同比增長(zhǎng)43.7%。

　　而版號(hào)新規(guī)，審核的嚴(yán)格和時(shí)間的拉長(zhǎng)，又加劇了這種焦慮。就ChinaJoy來看，在toB（企業(yè)端）展區(qū)，出海發(fā)行商成為最忙碌的一批人。

　　一位發(fā)行商對(duì)新浪科技直言，雖然最近他被問了很多出海的事情，也看了很多產(chǎn)品，但是確實(shí)不少廠商對(duì)于“出海”有點(diǎn)病急亂投醫(yī)的味道，一些比較劣質(zhì)的游戲產(chǎn)品在國內(nèi)活不下去，去海外也照樣活不下去，針對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)做的產(chǎn)品去國外也很難。海外發(fā)行真正成為標(biāo)配和主流，還是有一段路要走。

　　去全世界“海淘”

　　而國內(nèi)游戲大廠們，更是以密集的“海淘”展示了全球化的野心。

　　今年上半年，發(fā)生了兩件讓全球關(guān)注的游戲收購案。一個(gè)是騰訊以86億美元收購《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》研發(fā)商—芬蘭手游公司Supercell。一個(gè)是包括巨人網(wǎng)絡(luò)、云峰基金等在內(nèi)的中國財(cái)團(tuán)，宣布以44億美元收購以色列休閑社交手機(jī)游戲公司Playtika。

　　收購金額龐大和標(biāo)的公司全球性，是這兩起收購案中最引人關(guān)注的地方，也能看到中國游戲公司資本出海的新變化。

　　從端游時(shí)期開始，盛大游戲領(lǐng)銜了收購自己代理游戲研發(fā)商的傳統(tǒng)。到了手游時(shí)代，“海淘”這件事更加寬泛和密集了。

　　就在今年上半年，發(fā)生了昆侖集團(tuán)投資美國人工智能開發(fā)商Woobo，三七互娛投資加拿大虛擬現(xiàn)實(shí)公司Archiact，游族網(wǎng)絡(luò)收購德國游戲研發(fā)商Bigpoint，掌趣科技投資韓國游戲公司網(wǎng)禪Webzen等多起投資并購案。

　　其中騰訊榮登“海淘”的最壕買家，不僅創(chuàng)下了最高購買金額，也是買買買最多的公司，投資和收購了17家海外游戲公司。

　　盛大游戲和完美世界相關(guān)負(fù)責(zé)人都對(duì)新浪科技表示，從2010年前后，中國游戲企業(yè)出海就已經(jīng)從單純授權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)向著包括收購在內(nèi)的多種方式的出海。國內(nèi)游戲公司伴隨行業(yè)發(fā)展實(shí)力雄厚，在國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，為了進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行海外收購或是跨界投資都是必然趨勢(shì)。

　　不過李振也告訴新浪科技，雖然海外收購浪潮還會(huì)繼續(xù)，但恐怕這種全球性和平臺(tái)性的游戲公司收購很少了，也基本上都被買光了。去買二三線的游戲公司，需要衡量一下投入產(chǎn)出比。現(xiàn)在國內(nèi)海外的分公司基本都是以商務(wù)市場(chǎng)或者發(fā)行為主，研發(fā)很少，就是因?yàn)楹Ｍ庋邪l(fā)成本較高，效率比較低，而且確實(shí)存在文化差異的問題。

　　在參與全球化IP游戲開發(fā)上，今年也有一些新現(xiàn)象。

　　歐美市場(chǎng)iOS暢銷榜上IP游戲產(chǎn)品占據(jù)了大部分，IP開發(fā)已經(jīng)成為全球趨勢(shì)。但是過去全球IP持有方和中國廠商合作特別少，授權(quán)也特別謹(jǐn)慎。今年出現(xiàn)了不少游戲廠商全球購買IP和獲得全球IP改編權(quán)和發(fā)行權(quán)的情況。即便是發(fā)行，也出現(xiàn)了勝利游戲和育碧關(guān)于《刺客信條：血帆》的合作，從單獨(dú)發(fā)行，變成了聯(lián)合研發(fā)和發(fā)行。

　　出海的那些“坑”

　　雖然每個(gè)游戲公司都有一個(gè)全球夢(mèng)，但是包括李振在內(nèi)的多位游戲公司海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都對(duì)新浪科技直言，能“出�！被蛘哒嬲�有決心去做全球化的游戲公司還是少數(shù)。也有大廠的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專門針對(duì)海外市場(chǎng)去做產(chǎn)品，但表現(xiàn)好的還是少數(shù)。

　　國家新聞出版廣電總局副局長(zhǎng)孫壽山也曾公開表示，與以往相比，雖然中國游戲公司在海外市場(chǎng)中取得了成績(jī)，但是從核心競(jìng)爭(zhēng)力等主要指標(biāo)看，依然處于較弱的地位。全球營(yíng)收前十名的游戲企業(yè)中國只占有一席，具有國際影響力的作品仍然只是鳳毛麟角。

　　“網(wǎng)游行業(yè)起步就是從代理韓國、臺(tái)灣產(chǎn)品開始的，即便如今自研產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)份額，但核心技術(shù)比如游戲引擎開發(fā)、CG特效，創(chuàng)新玩法，美術(shù)實(shí)力，國內(nèi)產(chǎn)品在一定程度上仍然需要向國外同行引進(jìn)、借鑒、學(xué)習(xí)�！笔⒋笥螒蚝Ｍ庀嚓P(guān)負(fù)責(zé)人如此說道。

　　除了這些之外，全球不同市場(chǎng)的差異性，也給游戲出海造成了不少坑。

　　完美世界給新浪科技講了一下他們眼中的出海挑戰(zhàn)：“首先是對(duì)當(dāng)?shù)匚幕�的不熟悉，中外文化有差異，游戲產(chǎn)品如果不符合當(dāng)?shù)匚幕�，就很難得到當(dāng)?shù)赜脩舻恼J(rèn)可；其次，是不了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)，海外各地差異很大，會(huì)遇到很多想不到的問題。例如越南防沉迷系統(tǒng)比中國更嚴(yán)格，3小時(shí)踢下線，晚上12點(diǎn)強(qiáng)制關(guān)機(jī)；三是人才的本地化，完美世界在海外都盡可能使用本地員工；四是渠道的本地化，如果要和當(dāng)?shù)卮�理商合作，就必須榮辱與共，規(guī)劃長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖，而不是為了短期掙錢相互掣肘；最后要特別遵守海外關(guān)于尊重版權(quán)的傳統(tǒng)”。

　　具體而言，李振覺得，每個(gè)地區(qū)都應(yīng)該針對(duì)性地本地化，港澳臺(tái)、歐美、日本、韓國、東南亞，每個(gè)地區(qū)的情況都不一樣，港澳臺(tái)是最容易進(jìn)入的地方，本地化和修改都相對(duì)較少，但仍需要針對(duì)性地做市場(chǎng)推廣。東南亞也是被中國文化和游戲習(xí)慣影響較深的地方。在韓國，中國游戲企業(yè)拓展地也很不錯(cuò)，最難的還是日本和歐美。但是這兩個(gè)地方的游戲收入和單人付費(fèi)率都是第一第二，想要全球化繞不過去。

　　AppAnnie發(fā)布了《2016年中國移動(dòng)游戲在世界舞臺(tái)大顯身手》報(bào)告，報(bào)告指出，中國游戲全球范圍內(nèi)收入增幅持續(xù)攀升，從2014年1-5月到2016年1-5月間，中國發(fā)行商的海外游戲收入增幅高達(dá)近150%。

　　迄今為止，美國仍然是中國游戲發(fā)行商最大、最重要的海外市場(chǎng)。2016年1-5月間，美國市場(chǎng)約占中國游戲發(fā)行商海外總下載量的20%、海外總收入額的30%。

　　“中國產(chǎn)品本身畫風(fēng)、付費(fèi)點(diǎn)設(shè)置、游戲系統(tǒng)和世界觀，和歐美以及日本都是有區(qū)別的，其中還要算是日本最難，歐美市場(chǎng)中國是有非常成功的案例的。中國要出現(xiàn)全球性的游戲產(chǎn)品，恐怕日本會(huì)是最后攻克的市場(chǎng)，不僅僅是中國游戲公司，對(duì)于全世界游戲公司都是如此�！崩钫窀嬖V新浪科技。