把一片鐵用0.1秒鐘壓成平面，每個(gè)Tesla的整個(gè)組合就是一片鐵做的，全世界沒有人能做到。

　　Tesla整個(gè)工廠全是機(jī)器人，只有少數(shù)幾個(gè)人是碼農(nóng)，他們在做協(xié)調(diào)的工作。這些機(jī)器和少數(shù)的人和諧在一起，進(jìn)入了科幻未來的世界。

　　Tesla的文化是什么？科技愿景。一個(gè)科技愿景等于美國夢的真實(shí)寫照，這是我第一次覺得Tesla特別震撼。

　　在企業(yè)文化方面，我們到底在硅谷上學(xué)到了什么？

　　我們都認(rèn)為所謂的硅谷文化是一個(gè)文化，認(rèn)為硅谷文化就是一個(gè)開放、科技、產(chǎn)品的文化，其實(shí)不是的。

　　在硅谷有1000個(gè)不同的偉大公司，每個(gè)公司的文化都不一樣，它之所以成功或不成功，在于它有沒有獨(dú)特的文化，有沒有震撼員工的新文化，有沒有具備情懷的文化，每一個(gè)公司都用它獨(dú)特的文化引領(lǐng)著公司走向卓越。

　　文化是什么？文化這個(gè)詞不是特別精確。

　　作為一個(gè)創(chuàng)始人，我在公司創(chuàng)造的文化、環(huán)境、愿景是什么？每一個(gè)偉大公司都有一個(gè)偉大的愿景，但不是因?yàn)檫@個(gè)愿景而偉大，而是因?yàn)槊恳粋�(gè)公司員工都深深地相信愿景。

　　第二大支柱：使命

　　“幫人們省錢讓他們活得更好”是什么公司的愿景？沃爾瑪。

　　一個(gè)好的愿景可以激勵(lì)人心，可以幫員工做抉擇。當(dāng)每天上班想到要買便宜貨，就不激勵(lì)人心了，要真正很深入地了解幫人們省錢是好事，為什么幫人們省錢？因?yàn)橐�讓他們活得更好，這就會(huì)讓人覺得我們是一個(gè)有情懷，有愿景，要改變世界，讓世界變得更好的公司。

　　Airbnb的使命是“讓人天下為家”；文化是友善、好客，在乎用戶體驗(yàn)。

　　Google的使命是組織全球的信息；文化是讓更多聰明人能有自由、民主的方式，找一批精英來做才能夠做得非常高深的技術(shù)。

　　第三大支柱：戰(zhàn)略基礎(chǔ)

　　關(guān)于戰(zhàn)略基礎(chǔ)來自《How Google Works》，這本書有個(gè)很重要的觀點(diǎn)：在創(chuàng)業(yè)階段VC不太看你的商業(yè)計(jì)劃，因?yàn)槟銓懲暧?jì)劃，市場可能已經(jīng)變了，可能你的計(jì)劃已經(jīng)不對了，但你們的做事方式是基于你的文化和使命，看到現(xiàn)在的競爭環(huán)境和市場環(huán)境，判斷出以后做決定是基于什么。

　　Google的戰(zhàn)略基礎(chǔ)就是：

　　每一個(gè)員工深深相信頂尖技術(shù)驅(qū)動(dòng)世界；

　　增長為王，增長這件事情要比賺錢更重要；

　　拒絕跟隨別的公司。

　　不是說這樣的戰(zhàn)略基礎(chǔ)適合每個(gè)公司，但知道戰(zhàn)略基礎(chǔ)是什么之后，要懂得判斷它是否適合于你的公司。

　　Tesla的使命是讓汽車像自來水一樣。想像一下：如果你是員工，每天上班把汽車做得像自來水一樣，是不是很興奮？

　　使命和文化都要非常清晰地適合公司，它一定是來自于你作為創(chuàng)始人的內(nèi)心。公司以后會(huì)成為什么樣的公司一定是圍繞著創(chuàng)始人的。除非你不想干，覺得沒有什么文化，就想賺錢，那就把公司賣掉，然后再讓別人去做。

　　偉大的公司一定有一個(gè)強(qiáng)大、偉大的CEO，要有自己的使命文化和戰(zhàn)略基礎(chǔ)，而且要站得非常穩(wěn)，能非常清晰地把每一個(gè)細(xì)節(jié)傳遞給公司，所以千萬不要認(rèn)為它是很虛的東西。

　　什么是一個(gè)正確的文化和使命？公司的靈魂。

　　公司的每一件事情都要基于情懷和價(jià)值，讓員工一聽就覺得很棒。愿意每天起來以后，被使命所召喚和喚醒，覺得來公司是要改變世界的。但使命和文化也要能真正解決艱難的問題，它們不是很普通的話題，還要足夠清晰和細(xì)膩。

　　我見過90%的公司，基本都沒有這樣的使命和文化，看到的更多是謊話、廢話和套話。

　　我們可以檢測一下：過去你曾經(jīng)工作的任何一個(gè)公司，它的使命是什么？它的口號是什么？再想你一下Do you believe it？馬上就會(huì)有答案，可能大家覺得自己相信，但大部分還是不相信的。

　　大部分公司都把使命和文化當(dāng)成浪費(fèi)時(shí)間的練習(xí)，那就讓員工一起討論一些東西，如你要做一個(gè)偉大的公司，一定雇了最棒的員工，最棒的員工是不會(huì)被騙的。

　　聰明的員工看得清楚，眼睛是雪亮的。這是一個(gè)正面的循環(huán)：一個(gè)有情懷的公司能找到有情懷的人，他會(huì)愛你的公司，幫你做事，跟你站在一條線上。如果只找一大堆雇傭軍，花錢找大家一塊賺錢，一起融資，一起忽悠VC的錢，他們也只會(huì)在你忽悠好的時(shí)候跟你在一起，忽悠不好的時(shí)候就走了。

　　因此，一個(gè)偉大的公司一定要有讓人相信的使命和文化。

　　使命和文化不是說有就贏，沒有就輸，而是要真心相信。作為創(chuàng)始人要真正相信，要活出你的使命和文化，你做的每一件事情大家都在看，如果嘴上說用誠信做文化，但實(shí)際上卻在拿回扣；或者創(chuàng)新是文化，但實(shí)際上卻在抄襲，這樣沒人會(huì)信的。

　　舉個(gè)反例，有個(gè)公司說它的使命是“用我們的知識、創(chuàng)造力、勤奮，攜手頂尖伙伴，提升用戶滿意度，最大化股東價(jià)值”。這個(gè)好嗎？這是套話。哪一個(gè)公司有這個(gè)使命？雷曼兄弟。

　　還有一個(gè)公司的使命是“尊重、誠信、溝通、卓越”。這個(gè)好嗎？基本是謊話，這個(gè)公司是安然，但不是每個(gè)公司都在說謊話。

　　作為創(chuàng)始人，有沒有用心把自己真誠的想法分析給員工，大家都在看著。

　　文化不是口號，不是套話，是代表你的一句話。能不能把這個(gè)精神執(zhí)行出來，能不能找到很美的口號，其實(shí)并不重要，甚至公司沒有一個(gè)口號也沒關(guān)系，但是你要清楚你在做什么，你的員工要跟隨你怎么做這件事情，那就足夠了。

　　二、找符合文化的人

　　這是我1998年說的一段話：

　　“在工業(yè)社會(huì)中，一個(gè)最好的、最有效率的工人，或許比一個(gè)一般的工人能多生產(chǎn)出20%或30%的產(chǎn)品；但是，在信息社會(huì)中，一個(gè)最好的軟件研發(fā)人員，能夠比一個(gè)一般的人員多做出500%甚至1000%的工作。”

　　現(xiàn)在是信息時(shí)代，一個(gè)頂尖的人才超級重要，而且比過去工作時(shí)代重要很多倍。我們要有很棒的文化才能招到這種人，要給很大的空間，他們才能夠發(fā)揮。這一批人來了才能鞏固你的文化，再吸引同樣一批很棒的人。

　　這次硅谷之行的一位CEO參觀了Airbnb之后，他的感覺是：“如果一個(gè)公司沒有吸引人的文化，就不能用文化凝聚；沒有文化的認(rèn)同，就只能挖到雇傭軍，那么它能頂住大風(fēng)大浪嗎？”

　　人才到底有多重要？

　　用我們?nèi)ス韫鹊膸讉�(gè)名人做例子。

　　瀏覽器是誰做的？Marc Andreessen，他做了NetScape、Mosaic，創(chuàng)辦了Andreessen Horowitz。與其說創(chuàng)新工場像YC，我們更希望聽到創(chuàng)新工場像Andreessen Horowitz，這樣的人才值多少錢？花多少錢能找到呢？這樣的人才是無價(jià)的。

　　再比如，我們在硅谷非常有幸見到Avie Tevanian，他是我當(dāng)時(shí)讀博士時(shí)的同學(xué)，非常低調(diào)的，在網(wǎng)上搜不到他的東西。

有人看過《史蒂夫·喬布斯》這部電影嗎？你們回去要看這部片子，不看不能稱為果粉。這部片子里Steve jobs被趕走的時(shí)候，他說：“等我把Avie挖來，寫好操作系統(tǒng)，蘋果就必須把我買回去了”。

　　蘋果為什么把Steve jobs買回去？實(shí)際就是因?yàn)檫@位Avie。這樣的人才值多少錢？一億美金夠嗎？十億美金夠嗎？這樣的人才是無價(jià)的。作為創(chuàng)始人，你必須要了解人才的價(jià)值有多大。

　　Google有位名人Jeff Dean，“Larry和Sergey的代碼真不能看，我全重寫了”這句話不是他說的，但他的意思是，Dean來Google之后，把Larry和Sergey寫的代碼全扔掉，雖然Larry是很了不起的創(chuàng)始人、產(chǎn)品人，但代碼寫得實(shí)在太爛了。

　　Jeff Dean，大家都認(rèn)為他是美國第一程序員，不但是程序員，還是架構(gòu)師。他為Google做了什么貢獻(xiàn)？大家知道MapReduce(一種編程模型，用于大規(guī)模數(shù)據(jù)集的并行運(yùn)算)、BigTable(Google設(shè)計(jì)的分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng))、Dremel(Google 的“交互式”數(shù)據(jù)分析系統(tǒng))、Spanner(谷歌公司研發(fā)的、可擴(kuò)展的、多版本、全球分布式、同步復(fù)制數(shù)據(jù)庫)嗎？這是Google整個(gè)龐大的架構(gòu)。為什么Google的搜索、AlphaGo能做得那么好？就是因?yàn)樗�基本把Google的代碼全寫了。

　　1)人才有多重要？

　　作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，你愿意把多少股份給JeffDean這樣的人？0.1%、1%還是10%，還是把你的股份全部給他？

　　作為一個(gè)公司的CEO，千萬不要認(rèn)為我先來我就占80%，工程師最多0.1%，這樣的思維是永遠(yuǎn)找不到像Jeff Dean這樣專才的。這次我們在硅谷見到的這些天才都特別厲害。除了單個(gè)的天才特別厲害之外，我們也會(huì)看到在很棒的文化中，整個(gè)公司都很厲害。

　　如果只是抱著我只是管理者，我要找一批我管得住的人，這個(gè)時(shí)候你的公司就會(huì)不斷往下走。我非常深信的一句話：一流的人補(bǔ)不一流的人，二流的人補(bǔ)三流的人，當(dāng)有二流的人進(jìn)入公司時(shí)，就會(huì)開始走下坡。

　　這個(gè)演繹得最完美就是Paypal(國際貿(mào)易支付工具)。Paypal的員工Elon Musk、 Reid Hoffman、Max Levchin、Chad Hurley、Dave McClure、陳士駿，這次硅谷之行有幸見到其中3個(gè)，都來自于Paypal，公司的總市值現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了600億。

　　當(dāng)你吸引最棒的人時(shí)，你可能就會(huì)產(chǎn)生巨大的價(jià)值。

　　2)到底怎樣找人才？

　　作為CEO，應(yīng)該把30%的時(shí)間花在挖掘人才上。每找一個(gè)人不是達(dá)到公司最低水平，而是要能提升公司的平均水平。比如你有10個(gè)人，再找第9名，至少要找一個(gè)具有前4名實(shí)力的，這樣公司才會(huì)不斷往上走。當(dāng)然文化愿景和認(rèn)可度也很重要，因?yàn)橐粋�(gè)很重視誠信的人如果找了一個(gè)老是喜歡做壞事的人，這樣他不會(huì)快樂，你也不會(huì)快樂。

　　公司小的時(shí)候，最早的一批人定義了公司的文化，他們的發(fā)展對未來很重要，大家都會(huì)向他靠齊，所以這批人特別重要。比如王強(qiáng)、徐小平、俞敏洪，他們的核心就意味著新東方成為了什么。如果當(dāng)時(shí)是俞敏洪和張三、李四，那可能就不會(huì)成為未來那么偉大的新東方了。

　　當(dāng)你的公司更大一點(diǎn)之后，你要花更多時(shí)間，深度認(rèn)識核心員工，要做一個(gè)假想：假如公司要沉了，你只有一個(gè)救生艇，你會(huì)把哪10%的人放在救生艇上？這些人你要花更多的時(shí)間，給他們更多的股份。

　　3)面包雖然重要，精神也一樣重要

　　如果你只是給錢是不會(huì)留住這幫人的，需要用真誠、精神、屬于你的使命還有重視他的感覺留住他們。重視員工不是跟他拍拍肩膀說做得很棒就好，你講的每一句話都要證明：你搞懂了他在干什么。

　　聰明人最不喜歡的就是老板只會(huì)說一些套話，哪怕是很好聽的套話。一個(gè)老板如果是伯樂，就該跟員工說：你做的這個(gè)安全程序特別棒，幫我們公司省了多少錢，防止了什么問題，提升了多少估值，別的公司做不出來，你比別人好多少倍。他們需要知道老板這么用心地在乎、了解他們，這就是管理聰明人的秘訣。

　　4)找人不只是“填滿辦公室”

　　在初創(chuàng)期，前十來個(gè)員工應(yīng)該用怎樣的態(tài)度看待。公司大了不能像Google一樣，每個(gè)秘書都是斯坦福畢業(yè)，但至少在核心、初期還有未來重要的崗位，都非常重要。

　　管理人只有一個(gè)秘訣：作為聰明人，過去想怎么被管理，就要怎樣去管理別人，要不然就無法執(zhí)行，聰明人會(huì)把你看透。

　　三、創(chuàng)始人自身要變得強(qiáng)大

　　如果說Airbnb最震撼，那最難忘的應(yīng)該是我們在Yuri Milner家吃的那頓早餐。Yuri Milner是Facebook、京東、小米的投資人，美國最牛的投資人，他在硅谷買了一棟1億美元的豪宅，請我們吃了非常豐盛的早餐，而且還有餃子。在他的早餐桌上，他和我們分享了他對未來的展望。

　　Yuri談到：“為什么世界上的科技革命還沒有結(jié)束？”

　　有很多統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)告訴我們，世界的消費(fèi)百分比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的作用。“互聯(lián)網(wǎng)+”也好，智能化也好，還非常早。

　　Yuri分享了他喜歡的投資領(lǐng)域，我看到了一個(gè)特別成功的人的情懷：

　　A、非常謙虛；

　　B、對錯(cuò)誤和失敗非常坦誠。

　　他最后悔的事情就是沒有投Uber，為什么呢？因?yàn)樗�總認(rèn)為虛擬經(jīng)濟(jì)代表了一切，虛擬經(jīng)濟(jì)很難跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，而且實(shí)體經(jīng)濟(jì)很笨重，會(huì)把虛擬經(jīng)濟(jì)拖垮，但這是錯(cuò)誤的，從此以后他就要看虛擬和實(shí)體的聯(lián)合，所以投了滴滴。

　　Yuri講這件事情的邏輯非常清晰、坦誠，大部分名人、投資人錯(cuò)過了什么巨大的公司，總會(huì)找個(gè)借口，但他非常坦誠地表示錯(cuò)在于他。他擅于學(xué)習(xí)、總結(jié)，知道錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤，馬上修改。他也分享了很多自己投資的歷史。

　　有人問他：“你最失敗的公司是哪一個(gè)？”Yuri想了半天說：“沒賠過錢�！�

　　震撼人心的一點(diǎn)還在于：這么成功的一個(gè)人，不是在想著賺更多錢，不會(huì)因?yàn)殄X多把人打敗了，不認(rèn)為比別人更多錢，更會(huì)賺錢就是最牛。他說：“我要想想幫人類做點(diǎn)什么事情�！�

　　他覺得在醫(yī)學(xué)和生物方面，只有諾貝爾獎(jiǎng)不夠，要提供更多特殊獎(jiǎng)，提供能夠攻破癌癥的獎(jiǎng)。在我得癌癥之后，他馬上打電話來提供各種資源；他還認(rèn)為人類在宇宙間是不孤單的，所以拿了1億美金讓世界上所有星球的人能知道人類地球的存在，更有可能和我們建立聯(lián)系和關(guān)系，哪怕這個(gè)關(guān)系之中有幾千光年的差別，也一定要把這件事做好。不管這件事情是對還是錯(cuò)，他讓創(chuàng)業(yè)者感覺到：一個(gè)人真的成功之后，不能只是比別人賺得多，或者未來賺得更多，我們還需要有更多的夢想。

　　看到他的層次和情懷之后，我們感覺到應(yīng)該要把未來和夢想放得更大，放得更遠(yuǎn)，讓自己達(dá)到這個(gè)階段以后不要頹廢，因?yàn)檫�有更有意義的事情可以做。

　　一位創(chuàng)業(yè)者問他：“你投了這么多偉大的公司，那些CEO們有什么特點(diǎn)？”他毫不猶豫地回答：“這些CEO有一個(gè)共同特點(diǎn)：‘不正常，很偏執(zhí)’�！�

　　他只投強(qiáng)大、不正常的創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者沒有一個(gè)是四平八穩(wěn)的職業(yè)經(jīng)理人，沒有一個(gè)善于做產(chǎn)品、善于思考、善于溝通、善于融資，這些東西都應(yīng)該要會(huì)，但不一定要全會(huì)，只有80分、90分、100分也行。這些人要非常強(qiáng)大、不怕失敗、愿意挑戰(zhàn)未來，有All in的思維，要想得夠大、敢于突破框框，失敗了也沒有關(guān)系，絕不妥協(xié)，這是10億美金創(chuàng)業(yè)者的共同點(diǎn)。

　　簡單一點(diǎn)就是：這些人不正常、偏執(zhí)。并不是說每一個(gè)人都要這么做，但這是他絲毫不用思考就回答出來的。

　　我們在硅谷這段時(shí)間，看到了很多偉大的創(chuàng)業(yè)者，他們身上什么地方偏執(zhí)？什么地方不四平八穩(wěn)？什么地方不正常？什么地方強(qiáng)大？

　　舉五個(gè)例子：

　　1)Facebook

　　Mark Zuckerberg每年會(huì)做一個(gè)新年計(jì)劃。當(dāng)Google、eBay在中國遭遇滑鐵盧之后，他堅(jiān)決把Facebook帶入中國，而且為此學(xué)了中文，看習(xí)大大的書，看毛選，這樣的人強(qiáng)不強(qiáng)大？你能做到嗎？這樣的人是很特殊的，每年的新年計(jì)劃都不一樣，他今年的計(jì)劃是自己寫一個(gè)AI程序。

　　他曾經(jīng)說：要吃肉就得自己殺。這樣的人強(qiáng)大、不怕風(fēng)險(xiǎn)、偏執(zhí)。

　　2)Google

　　有人說Google做Alphabet(谷歌重組后的“傘形公司”(Umbrella Company)名)就是做個(gè)廣告，因?yàn)槿A爾街認(rèn)為Google本身的搜索廣告業(yè)務(wù)很賺錢，但還是有不賺錢的業(yè)務(wù)，Google會(huì)把它進(jìn)行分拆，這樣華爾街就會(huì)給更高的估值，因此才把不賺錢的無人駕駛、機(jī)器人、基因排序拆出來，這樣Google股票才會(huì)更多。

　　是這樣嗎？我們也太低估Google了，它之所以這么做是因?yàn)樽隽怂阉骱蛷V告，打造了一個(gè)AI的大腦，這個(gè)大腦丟什么進(jìn)去還要花很多功夫，但是可以領(lǐng)域突破，創(chuàng)造巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)：丟基因排序進(jìn)去就能做醫(yī)學(xué)的解決方案，丟圍棋譜進(jìn)去，就變成一個(gè)AlphaGo，丟股票分析經(jīng)歷進(jìn)去，就可以做機(jī)器人訓(xùn)練(Robot Training)。

　　這些東西很宏偉，說難聽點(diǎn)：征服世界，賺最大的錢，用人類有史以來能賺最多錢的機(jī)器大腦改變世界，成為最有價(jià)值的公司，這才是他們最大的計(jì)劃。

　　3)Playground

　　安迪·魯賓是Android的創(chuàng)始人，也是我在Google和蘋果的同事。

　　Android為什么偉大？

　　以前造一臺(tái)手機(jī)要2億美元，現(xiàn)在只要200萬美元。為什么？因?yàn)锳ndroid把一切搞定，把一切標(biāo)準(zhǔn)化。

　　未來機(jī)器人是不是也會(huì)如此？

　　所謂的機(jī)器人不是走來走去像人的機(jī)器人，而是工廠、倉庫的機(jī)器人，甚至監(jiān)視器、無人駕駛也是機(jī)器人。從廣義的角度來看，機(jī)器人的革命大還是安卓的革命大？肯定是機(jī)器人的革命大。

　　怎么做一個(gè)機(jī)器人的安卓出來？這個(gè)很難，因?yàn)檫@不是純軟件的問題，還有底層的硬件，以及它的成本，肯定比安卓的發(fā)明要再難至少10倍。

　　Playground就是在走這樣的方向，一個(gè)人已經(jīng)改變?nèi)�球手機(jī)之后還敢做Playground，想得夠不夠大？是不是能夠不斷地突破框框？你有沒有這樣的想法：做一個(gè)10億美元的公司，

　　在拜訪Palygroud之后，有一位創(chuàng)業(yè)者說：“我們看到的創(chuàng)業(yè)不是智慧的選擇，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身對偉大的創(chuàng)業(yè)公司來說不是一個(gè)選擇題�！�

　　選擇題有標(biāo)準(zhǔn)答案，你從中選一個(gè)，要做偉大的創(chuàng)業(yè)公司，人家給你一道五個(gè)答案的選擇題，你就要想出第六個(gè)，第六個(gè)是別人答不出來的，這才是成為偉大公司的方法。

　　4)Stanford AI(斯坦福人工智能)

　　我們在Stanford Artificial Intelligence見了很多偉大的科學(xué)家，談到AlphaGo，有位科學(xué)家說：“AlphaGo就是縫出來的布娃娃，手腳身體以前都有，把它縫出來而已�！�

　　汽車能比人跑得快，但汽車不代表人。Stanford Artificial Intelligence要做的是跟真人一樣的東西，這才是真正的Think Big。

　　5)All-in的心態(tài)

　　Yuri Milner講過一個(gè)特別精彩的故事，這是他人生做的最艱難的一個(gè)決定。

　　當(dāng)年他在Mail.ru(俄羅斯網(wǎng)站Alexa排行第一的網(wǎng)站)好不容易忽悠了VC拿到了2億美金，有各種創(chuàng)業(yè)的打算，比如把Mail.ru發(fā)展成社交、搜索各方面都很強(qiáng)的公司。

　　VC說：“我賭你能成為俄羅斯的‘騰訊+百度’�！本桶彦X給了他，之后他轉(zhuǎn)眼把這2億美元全部投到了Facebook，這2億美金占了Facebook100億美元天價(jià)估值2%的股份，VC這個(gè)時(shí)候基本上已經(jīng)要把他踢走了，但他感覺Facebook在做一件比Mail.ru更偉大的事情，所以要投資它，這不但是要帶來回報(bào)，而且還要學(xué)習(xí)怎么做更大的事情。

　　大家試想：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者把Mail.ru發(fā)展到了一個(gè)接近百億美元的公司，居然做了這么一個(gè)抉擇，把VC全部的錢投到另外一個(gè)國家的Facebook里，占了2%的股份。他說：“如果當(dāng)時(shí)我的決定錯(cuò)了，我的未來就完了。”

　　這種All-In的心態(tài)，不是說愿意去賭，賭了有自信會(huì)贏，而是他想清楚了，如果輸了我也認(rèn)。如果你有這樣的心態(tài)，才有可能成就一家偉大的公司。

　　四、總結(jié)：如何打造“百億美元”的獨(dú)角獸？

　　1、要有最核心競爭力的文化，真誠的、有情懷的，用這種文化來招最棒、最有才華的團(tuán)隊(duì)，不但符合你的文化，而且鞏固你的文化；

　　2、作為一個(gè)創(chuàng)始人，要做讓自己更強(qiáng)大的事情，看到別人看不到的事情，做看不到的選擇，做出別人不敢做的事情；

　　3、劉張博在整個(gè)硅谷之行總結(jié)了一句話，“讓自己更強(qiáng)大，才能讓公司走得更遠(yuǎn)。”

　　謝謝大家！