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    獨(dú)家專訪阿里CEO張勇:布局如下棋 當(dāng)走金角銀邊
     
    時(shí)間:2015-12-23    
     

    對(duì)于阿里而言,2015年更像是上市后“修煉內(nèi)功”的調(diào)整年,這一年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖也完成了大整合,2016年,張勇和阿里將如何破解這盤(pán)珍瓏棋局?

      新浪科技 周雪昳 王上

      《天龍八部》創(chuàng)造了兩位武功極高的高手,掃地僧和逍遙子。

      在小說(shuō)里,金庸對(duì)于逍遙子的描寫(xiě)是“吝嗇”的,沒(méi)有人知道他從何而來(lái)又從何而去,但就是這樣一個(gè)沒(méi)有出場(chǎng)亦沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)的人物,卻受到眾多金庸迷的追捧,甚至被評(píng)為金庸系列小說(shuō)中,武功最為高強(qiáng)的一個(gè)。

      2007年,外表儒雅的張勇加入阿里巴巴,為自己取花名“逍遙子”。2009年,他“發(fā)明”了“雙十一”,隨著“雙十一”逐漸成為電商行業(yè)里舉足輕重的重要節(jié)日,逍遙子也成為阿里巴巴江湖中的傳奇人物。2015年,隨著馬云的一封公開(kāi)信,逍遙子成為這個(gè)江湖里的第三任CEO。

      布局如下圍棋

      “我更愿意將阿里巴巴當(dāng)前的布局看成是下圍棋。”

      這是張勇對(duì)于當(dāng)下阿里巴巴在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊布局的看法。金角銀邊草肚皮,是下圍棋時(shí)一條最基本的道理,說(shuō)明將棋子下在角部發(fā)揮的效率最高,邊則次之,中腹效率最低!鞍⒗铿F(xiàn)在的布局是既要拿實(shí)地,也就是在金角銀邊這樣的地方落子,同時(shí)又放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),以形成征子有利效果。”張勇這樣說(shuō)道。

      在阿里巴巴2015年的北京年會(huì)上,馬云將國(guó)際化、農(nóng)村電商、大數(shù)據(jù)云計(jì)算定為集團(tuán)當(dāng)下的三大戰(zhàn)略重點(diǎn)并在會(huì)上強(qiáng)調(diào)“整合”。事實(shí)上,在過(guò)去幾年阿里到處投資參股,積極布局在電商服務(wù)之外的六大業(yè)務(wù)板塊,分別是阿里系的電商服務(wù)、螞蟻金融服務(wù)、菜鳥(niǎo)物流服務(wù)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算服務(wù)、廣告服務(wù),跨境電商服務(wù)。

      這樣的布局,在張勇看來(lái),正如一名棋手在做外延布子,不僅要看當(dāng)下的位置,更要看整個(gè)棋盤(pán)的環(huán)境以及這些棋子在未來(lái)發(fā)揮出來(lái)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)!皬膰(guó)內(nèi)走向國(guó)際,從城市走向農(nóng)村,從電商的核心業(yè)務(wù)向支付、物流、云計(jì)算,從實(shí)物商品走向服務(wù)類商品、數(shù)字商品。阿里永遠(yuǎn)是面向未來(lái)進(jìn)行現(xiàn)在的布局,我們不能光看現(xiàn)在的實(shí)地,同時(shí)要看大的場(chǎng)景”張勇說(shuō)。

      因此,盡管在今年初,馬云曾表明,接來(lái)下一年的重點(diǎn)將由收購(gòu)轉(zhuǎn)為整合,但時(shí)至今日依然能看到阿里巴巴做出了很多大手筆的投資和收購(gòu)。張勇認(rèn)為,阿里巴巴的投資戰(zhàn)略非常清楚,即圍繞構(gòu)建消費(fèi)入口和增強(qiáng)用戶服務(wù)兩個(gè)方面,不會(huì)輕易動(dòng)搖,“當(dāng)然我們會(huì)去看機(jī)會(huì)和我們整合的能力,確定我們投資進(jìn)展的需要”,張勇補(bǔ)充道。

      操刀“大中臺(tái),小前臺(tái)”戰(zhàn)略

      12月初,在張勇?lián)蜟EO一職7個(gè)月之際,阿里巴巴集團(tuán)宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級(jí),建設(shè)整合阿里產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的強(qiáng)大中臺(tái),進(jìn)而形成“大中臺(tái),小前臺(tái)”的組織和業(yè)務(wù)體制,年初剛剛接手阿里零售業(yè)務(wù)的張建鋒調(diào)任為“大中臺(tái)總架構(gòu)師”。

      作為該戰(zhàn)略背后的操刀者,張勇首次向新浪科技談到了關(guān)于這一戰(zhàn)略的看法,“強(qiáng)大的中臺(tái)將能夠讓我們電商和云計(jì)算的能力獲得更多的沉淀,更好地去服務(wù)前端的各種業(yè)務(wù)!睆堄抡J(rèn)為,大中臺(tái),小前臺(tái)這樣的一種組織結(jié)構(gòu),是阿里巴巴面向未來(lái)做的一個(gè)重要調(diào)整。

      提到張建鋒團(tuán)隊(duì)在掌管阿里零售業(yè)務(wù)期間的工作,張勇掩飾不住對(duì)他們的贊賞:“他們?cè)谶@一年的時(shí)間里,完成了集團(tuán)第一階段的無(wú)線電子商務(wù)升級(jí),即成功地把集團(tuán)PC時(shí)代的電子商務(wù),升級(jí)成了移動(dòng)時(shí)代的電子商務(wù)。”

      同時(shí),他也透露了自己再次接手零售業(yè)務(wù)之后的計(jì)劃——把阿里帶向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一階段,“以后我們更需要圍繞移動(dòng)時(shí)代的特性:無(wú)時(shí)無(wú)刻,何時(shí),何地,何人,連接任何場(chǎng)景這樣一種互動(dòng),帶來(lái)新的商業(yè)機(jī)會(huì),圍繞這個(gè)去建設(shè)、進(jìn)行未來(lái)業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新,這就是我們下一階段在電商這塊業(yè)務(wù)的前景!

    阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇

      912億雙十一的背后

      提起張勇,就不得不說(shuō)電商行業(yè)一年中最重要節(jié)日——“雙十一”。

      與2009年,張勇接任淘寶商城(后更名為“天貓商城”)8個(gè)月的第一個(gè)“雙十一”時(shí)“超乎想象地”5200萬(wàn)相比,今年912億的平臺(tái)交易額翻了超過(guò)1000倍。

      “過(guò)去的一個(gè)月,很人問(wèn)我,今年雙十一,為什么在原來(lái)那么大的體量上還有飛躍,達(dá)到912億的規(guī)模,我聽(tīng)到這句話,跟他們笑笑說(shuō),其實(shí)雙十一的成功,不是阿里巴巴的成功,是整個(gè)生態(tài)體系的成功,因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程當(dāng)中,按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在迅速的裂變!闭劦竭@個(gè)出任CEO后的第一個(gè)雙十一,張勇如是說(shuō)。

      “912億的交易規(guī)模背后是4.7億的包裹,超過(guò)了中國(guó)物流配送的承載力!睋(jù)張勇透露,在雙十一之前曾被告知,在中國(guó)整個(gè)運(yùn)輸市場(chǎng)上的干線運(yùn)輸車輛被預(yù)定一空,因?yàn)樗械奈锪髌髽I(yè)、配送企業(yè)都要為雙十一準(zhǔn)備額外的資源。

      “企業(yè)的存量運(yùn)輸車輛,肯定不能滿足那時(shí)候的需要,所以他們要把社會(huì)上大量的零散的閑散的運(yùn)輸資源整合起來(lái),在那一天出現(xiàn)了大量外包的配送人員。”在張勇看來(lái),社會(huì)合作的奧妙,讓大家能圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)進(jìn)行整合,是今年雙十一帶給自己體會(huì)最深的一點(diǎn)。

      然而,雙十一取得的輝煌卻并不能扭轉(zhuǎn)如今經(jīng)濟(jì)下行的整體趨勢(shì),在被問(wèn)到集團(tuán)是否會(huì)受此大環(huán)境影響時(shí),上任不到一年的逍遙子是這樣回答的:“這是一個(gè)可以修身養(yǎng)性,練內(nèi)功的機(jī)會(huì),未來(lái)還有很多東西可以做!

      對(duì)于阿里巴巴而言,2015年更像是上市后“修煉內(nèi)功”的調(diào)整年,同時(shí)這一年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖也完成了大整合,2016年,張勇和阿里巴巴將為我們?nèi)绾纹平膺@盤(pán)珍瓏棋局?我們拭目以待。

     
     
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