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文/maomaobear
日前,惠普宣布將于11月2日將公司正式一分為二:一個是著力發(fā)展服務(wù)器、存儲、軟件服務(wù)和云計算解決方案的惠普企業(yè)(Hewlett Packard Enterprise)、另外一個是專注生產(chǎn)打印機和PC個人電腦的惠普公司(HP Inc。)。拆分后的兩家公司將獨立上市。
2014年10月7日,美國惠普公司宣布將拆分為兩個獨立的上市公司。立刻就引發(fā)了巨大爭議,其CEO Meg Whitman一開始反對分拆,但是最終妥協(xié)了,并將擔(dān)當(dāng)惠普企業(yè)CEO。
而有意思的是,就在前不久戴爾剛剛收購了EMC,完成了擴張,一進一出之間,我們應(yīng)該如何看待呢?
一、PC拆分是意料之中
惠普這次拆開,是把針對企業(yè)與針對個人的服務(wù)做一個劃斷,其背景是個人PC市場的低迷。
其實PC市場的停滯不是最近才有的,2010年P(guān)C市場的增長就放緩;萜针m然還是PC行業(yè)的巨頭,但是依然難免頹勢;萜赵赑C制造的利潤率只有3%,遠低于打印機和企業(yè)服務(wù)。
在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,智能設(shè)備興起的這幾年,惠普沒有跟上,花大價錢收購了WebOS但是卻沒有做成生態(tài),最后草草出售了事。安卓平板籍籍無名,Windows平板更是只聞聲不見人。
在可以預(yù)見的未來,惠普的PC部分利潤下降,份額萎縮的概率很高,很有可能拖累整體的利潤率。對于一家上市公司來說,不賺錢但是規(guī)模有很大的生意會影響股東的利益,會有投資者督促企業(yè)拆分或者把這部分業(yè)務(wù)賣出去,IBM的PC部門當(dāng)年就是這么賣給聯(lián)想的,這次輪到了惠普而已。
二、打印機部門為何陪綁?
惠普把打印機和PC部門共同拆分,多少有些意外。因為惠普的打印機部門雖然銷售額和利潤相比鼎盛時期有所下降,但是依然有不錯的利潤率和相當(dāng)?shù)囊?guī)模,相對于前途不明朗的PC市場,惠普的打印機部門還沒有那么糟糕。
在猜測惠普的意圖時,有國外媒體稱惠普有意將打印機部門私有化,避免股東為了短期利益影響長期決策。先拆分出來,再做私有化會比較方便。對此,惠普并沒有做任何回應(yīng)。
另外,我們猜測到如果只把惠普PC拆分出去獨立上市,一個前景不明朗的公司業(yè)績又不好,在資本市場不會被看好,而連同一個賺錢的打印機部門一起拆分,至少在拆分的初期動蕩會小一些,未來拆分出去的公司再做什么舉動,企業(yè)部門都不會有影響,算是緩兵之計。
三、企業(yè)部門前途看好
剝離PC和打印機,發(fā)力發(fā)展服務(wù)器、存儲、軟件服務(wù)和云計算解決方案的惠普企業(yè)(Hewlett Packard Enterprise)。這個動作一定程度上說明了惠普的判斷。
無論移動互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展,無論設(shè)備如何發(fā)展,按照“云管端”的思路,云端的需求總是越來越大,智能設(shè)備帶來了更多的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)需要處理,需要儲存,這都是市場,而且企業(yè)市場對成本不敏感,利潤豐厚,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,把重心偏向于企業(yè)服務(wù)部門是對的。
去年,聯(lián)想完成對IBM X86服務(wù)器部門的收購。前不久,戴爾完成了對數(shù)據(jù)存儲服務(wù)商EMC的670億超大單收購。除了原先的IBM,甲骨文以外,華為也對企業(yè)市場虎視眈眈,在這個前景廣闊的市場發(fā)力大有可為。
四、決策對資本的妥協(xié)
從市場看,雖然未來企業(yè)服務(wù)是利潤的重要來源,但是PC和打印機作為整體解決方案必不可少。企業(yè)是需要服務(wù)器,需要儲存,但是高端的服務(wù)器,儲存與低端的PC,打印機往往是一起采購的。
雖然PC的利潤微薄,但是作為整體解決方案的一部分,保留PC可以更好的滿足用戶需求,提升用戶體驗。
面對市場,戴爾的選擇是收購EMC,形成整體,去競爭企業(yè)市場,而惠普卻自廢了一半武功,把PC和打印機拆分了出去。而惠普的CEO Meg Whitman一開始是反對分拆的。PC部門看上起利潤微薄,但是對高利潤的企業(yè)服務(wù)部門存在一定看不到的貢獻。
不過,資本投資者顯然沒有這個耐心,資本很實際,賺錢的,有前途的部門留下,把利潤率做高,我手里的股票才會漲。間接貢獻與我的股價沒有直接關(guān)系,我管不了那么多。
而戴爾這些私有化的公司,則可以理智決策,不用對投資者的短視妥協(xié)?芍^“自由不上市,上市不自由”。
五、前景有待觀察
Meg Whitman曾經(jīng)表示,拆分后的惠普會保持一定的靈活性,可合可分。
理論上,兩家惠普公司在拆分以后也可以保持某種聯(lián)合,在服務(wù)上,兩家惠普公司可以合作提供從桌面PC、打印機到服務(wù)器的全套解決方案。但是一般來說,一旦拆分,就會出現(xiàn)不同的利益集團。在一家集團內(nèi),惠普PC可以為了惠普的企業(yè)部門犧牲利益,但是分家后明算帳恐怕就未必行了。
有獨立利益就會有沖突,拆分后的惠普是否保持靈活性,能夠保持整體優(yōu)勢,還有待觀察。
百略網(wǎng)專欄作者:maomaobear,技術(shù)偏執(zhí)狂,互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)分析師
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