國際金融危機對中國通信產(chǎn)業(yè)很大影響，中國移動面對的是怎么樣現(xiàn)實?本文根據(jù)王建宙“中國發(fā)展高層論壇2009 年會” 主題演講整理。中國移動認為，應該從開拓農(nóng)村市村，開創(chuàng)新消費領域、加強產(chǎn)業(yè)價值鏈合作以及努力尋找國際拓展機會等四個方面應對金融危機。以下是演講的全文: 2009年3月21日-23日，“中國發(fā)展高層論壇2009年會”在北京釣魚臺國賓館召開。圖為中國移動通信集團公司總裁王建宙發(fā)言。 (作者：中國移動集團總裁王建宙)有些人認為，金融危機可能對于中國移動沒有什么影響，因為人總是要打電話的。但是，中國移動也受到了很大的影響。比如說，由于出口的減少，我們的國際電話的去話量就明顯地減少了。又比如說，很多農(nóng)民工回到了農(nóng)村，這樣電話的使用量也就減少了。所以，中國移動還是受到了金融危機的影響，雖然我們在繼續(xù)增長，但增長的速度有所減慢。 對于如何應對當前的金融危機所造成的影響，應從以下四方面做起： 大力開拓農(nóng)村市場 以移動電話為例，現(xiàn)在中國移動電話的普及率已經(jīng)達到了50%，但是在農(nóng)村還不到30%。而我們廣大的農(nóng)村地區(qū)將會是我們下一步電信發(fā)展的一個非常大的市場。 事實上我們已經(jīng)具備了發(fā)展的條件，現(xiàn)在中國移動的移動通信網(wǎng)絡已經(jīng)覆蓋了98%的人口。同時，由于手機價格的下降，使普通的農(nóng)民也有可能消費移動通信。 特別是最近關于家電下鄉(xiāng)的政策，農(nóng)民購買手機可以有13%的補貼，這個政策對于刺激農(nóng)民使用電器、使用手機還是起到了非常直接的作用。 在一些偏僻的農(nóng)村，手機開始替代電腦，可以用來瀏覽各種信息，還可以發(fā)送郵件。事實上中國移動目前新增加的用戶中50%以上來自于農(nóng)村地區(qū)。 開創(chuàng)一些新的消費領域 隨著科學技術的發(fā)展，很多新的消費領域已經(jīng)不知不覺地來到了。每當說信息消費的時候，我都想舉一個例子，就是手機音樂的問題。以前我們聽音樂都是用收音機、唱片聽的。最近幾年，手機也變成了音樂消費的一個很大的工具，而且它成為音樂消費當中最大量的一個設施。 2008年，中國移動在移動音樂上面(所謂移動音樂，我指的是手機的鈴聲，或者是手機下載的歌曲)，收入達到163億元，這個數(shù)字超過了中國所有的唱片發(fā)行的收入再加上中國的電影票房的價值，這是我們以前所預料不到的。究其原因，是因為使用手機音樂的用戶多，中國移動已經(jīng)有3億多客戶在使用手機音樂。 除此之外，我們還可以舉出很多的例子，比如說中國移動的《手機報》業(yè)務，很多報刊出了手機版，這個數(shù)量也是非常巨大的，現(xiàn)在中國移動已經(jīng)有四千多萬的用戶訂閱了手機報。目前，沒有哪一個報紙有這么多的用戶。所以，我們可以創(chuàng)造出很多新消費，包括手機支付，手機游戲、手機閱讀、手機電視等。 加強產(chǎn)業(yè)價值鏈合作 價值鏈的合作在任何時候都是重要的，但是在目前金融危機情況下顯得更加重要。 現(xiàn)在中國移動正在進行TD—SCDMA3G網(wǎng)絡建設，目前整個網(wǎng)絡建設進行得非常好，但是還缺乏價格合理、款式漂亮的3G手機，我們希望廠家能夠開發(fā)出更多的3G手機。但是，手機開發(fā)廠家則表示，雖然比較愿意開發(fā)，但由于金融危機，研發(fā)資金非常缺乏。在這種情況下，中國移動是運營商，不可能自己來研發(fā)手機，也不可能自己做手機。所以中國移動推出一個項目，即聯(lián)合研發(fā)的項目，也就是說由我們跟手機制造廠家共同出資，開發(fā)新的3G手機。 在全球移動通信大會上，我?guī)缀蹩吹搅巳�球以及國�?nèi)主要手機設備制造商的CEO，中國移動聯(lián)合研發(fā)項目的想法，收到了非常好的反響。現(xiàn)在中國移動已經(jīng)開始招標了，通過招標的方式做聯(lián)合研發(fā)，總的費用是準備了六億五千萬元。 當然我們能夠聯(lián)合研發(fā)的只是少量的一些項目，比如說旗艦類的寬帶、互聯(lián)網(wǎng)的手機，又比如說低價3G手機，對于大部分3G手機我們還是鼓勵廠家自行開發(fā)，通過補貼方法產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)共贏。 努力尋找國際拓展機會 目前是企業(yè)開展國際拓展的一個非常好的機會。 中國移動在兩年前收購了一個巴基斯坦電話公司，現(xiàn)在經(jīng)過兩年的努力，在網(wǎng)絡、銷售等方面都得到了很大改善，這也為中國移動拓展國際機會積累了一些經(jīng)驗。 什么樣的企業(yè)可以去收購?很多人會說，好的企業(yè)、盈利的企業(yè)、價格合理的企業(yè)可以收購。但是，我們的股東會說，確實上述企業(yè)是可以去收購的，但是，我們不需要你去收購，我們可以直接去買這些企業(yè)的股票，為什么需要你來收購呢? 經(jīng)過中國移動多年的努力，我們確定了一個最主要的標準，就是協(xié)同效應。一個好的企業(yè)，任何一個股民都可以去買它的股票，但是去買股票不會帶來協(xié)同效應。而中國移動作為一個電信企業(yè)，去收購一個國際電信公司，可以給中國移動帶來協(xié)同的效應。 事實上，中國移動收購企業(yè)有兩大優(yōu)勢。第一是我們的規(guī)模很大，可以降低成本，降低采購成本，運營成本。第二，我們有在發(fā)展中國家和新興市場發(fā)展電信的經(jīng)驗，我們可以把這些經(jīng)驗用進去，這樣通過收購，就能夠增加協(xié)同效應。 所以，在這個協(xié)同標準下，不管什么樣的地區(qū)，不管是控股的，還是不控股的，我覺得能夠給中國移動帶來協(xié)同效應的收購，我們都是考慮進行國際收購的。 王建宙簡介 王建宙，現(xiàn)任中國移動通信集團公司總裁、黨組副書記、中國移動有限公司董事長兼CEO。此前曾先后任浙江省杭州市電信局局長、浙江省郵電管理局副局長。在1996年8月至1999年2月期間曾任郵電部計劃建設司司長、信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長。1999年2月至2004年11月任中國聯(lián)通公司董事長兼總裁，2004年11月被調(diào)任中國移動通信公司總經(jīng)理。2008年5月根據(jù)電信重組新方案，任中國移動通信公司總經(jīng)理，黨組副書記。